一.资产管理
1.建立资产分类管理台账，按板块落实具体责任人，完善日常资产登记、使用台账。
2.建立完善矿山资格证照预警管理机制，安排专人负责，根据预警时间顺序提前做好相关准备工作，开展矿山采矿权、安全生产许可证、非营利性爆破许可证、排污许可证、取水许可证及其他各类资格证照的申报、年审及延续等报件及手续办理工作，确保合法有效。
二.战略及目标管理
1.战略管理：根据国家及省市有关矿山兼并重组或整合政策及规定，及时完成矿山整合工作；拟定或调整优化矿山中长期发展战略规划及配套的安全、生产技术职能规划；组织审核矿山中长期战略发展规划及相关方案。
2.投资计划管理：根据矿山中长期发展战略规划及配套的安全、生产技术职能规划，拟定年度工作计划及经营投资计划；组织编制矿山年度投资计划；组织实施矿山投资计划或方案；组织审核矿山新建、改扩建项目、固定资产（设备新增或大修等）各类投资计划、方案。
3.目标计划管理：根据集团要求，督促矿山及时上报资源管理信息及报表，及时组织编制生产经营大纲，并负责完成矿山安全生产经营各项指标。
三.HSE管理
1.安全管理：建立完善矿山安全管理体系，督促各部门、车间安全管理执行，开展各种安全生产活动，提升安全管理水平。
2.环保管理：建立完善矿山生态环境管理体系，督促各部门、车间环保管理执行，开展各种环保活动，提升环保管理水平。
3.职业健康管理：建立完善矿山职业健康管理体系，督促各部门、车间职业健康管理执行，开展各种职业健康活动，提升职业健康管理水平。
4.矿山应急管理：牵头编制或修订公司矿山灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案并组织演练。
四.技术管理
1.项目管理：根据集团中长期战略发展规划，拟定矿山新建项目、可研、技术设计等相关方案及费用计划，并组织项目实施、竣工验收。
2.招议标管理：组织有关部门开展矿山各项招标、议标工作。
3.资源管理：每半年对矿山三级矿量现状进行盘点分析，制定资源管理目标计划及要求，明确实现三级矿量目标及采掘平衡时限；开展矿山深部资源钻探计划及组织实施；积极寻找外部资源合作开发机会。
4.技术公关及提升：组织召开矿山采掘技术专题会，攻克开采技术难题（技术优化、设计优化、系统优化等）；引进和使用新的采矿技术（充填采矿）及装备（掘进凿岩台车、中深孔回采台车、喷浆台车等），提高一线作业机械化生产效率；建立矿山智能化管理平台，提高矿山电气设备集中控制智能化（主排水系统、供电系统、主通风机远程管理无人值守系统，智能化污水处理自动加药系统），达到减人、换人的目的。
五、团队建设管理
1.制定副矿长岗位说明书、岗位职责，开展其招聘选用或引进人才工作，搭建团队，依次逐级制定岗位说明书、岗位职责，结合安全生产实际完成团队组建。
2.建立完善矿山制度流程体系，定期组织开展制度流程修订工作，包括安全、技术、机电、生产等。
六、有矿山基建经验的优先。

职位类别： 矿长/副矿长

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