一、公司概况

陕西耀杰建设工程管理有限公司在原有公司基础上优化组合，改组重建，于二0一二年三月将注册资金增加到2000万元，公司具有矿山施工总承包二级资质，房屋建筑施工总承包二级资质，电子与智能化工程施工二级资质，钢结构工程施工三级资质；公司下设的西安煤炭建设监理中心耀杰建设管理部，具有矿山工程监理甲级资质，房屋建筑工程监理甲级资质；公司下设的陕西力源工程咨询管理有限公司耀杰建设管理部，具有房屋建筑工程监理乙级，市政工程监理乙级，招标代理乙级，造价咨询乙级资质；公司下设的陕西凯瑞环境监理有限公司耀杰建设管理部，具有环境工程监理资质，总公司经过了几年的发展，扩大了技术队伍，加强了技术骨干，是一个具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏的有限公司。

公司领导班子大刀阔斧的改革为企业发展注入了新鲜的活力，企业在行业内的卓然成就也获得了众多荣誉：2012年被评为“诚信与社会责任模范单位”，2013年被评为“陕西省工程质量AAA级信誉”单位，2013年被评为“诚信陕西建设单位”， 2013年被评为“陕西省工程质量重点推荐企业”，2014年被评为“诚实守信安全施工双优单位”，同时荣获“陕西省建设行业最具影响力企业”，2015年取得国家级“质量管理体系”，“环境管理体系”，“职业健康管理体系”认证，而作为企业发展的掌舵人郭耀利董事长也在2014年被评为“陕西省建设行业最具影响力人物”，“2014年西部十佳风采人物”，“2015年第二届西部风云人物”，同时被“陕西省企业诚信协会”聘请为副会长。

二、公司员工基本情况

公司现有员工200余人，国家注册安全师5人、造价师5人、结构工程师10人、建造师36人、项目经理10人，监理工程师50人。其中：

    1、职称：高级职称占职工总数的16%，中级职称占职工人数的60%，初级职称占职工人数的24%，参加过专业培训的从业人员占职工人数的98%。

    2、学历：本科以上的占职工人数的25%，大专占职工总数的60%，大专学历以下的占职工总数的15%。

三、 经营范围

    公司主要经营房屋建筑工程、矿山工程、水利水电工程、钢结构工程、电子与智能化工程的施工、设计、咨询、技术服务；房屋建筑工程监理、矿山工程监理、水利水电工程监理、环境工程监理及各种工程招标代理、各种工程造价咨询等业务。

四、业绩

近两年以来公司先后在陕西、云南、四川、贵州、山西、河南、重庆、甘肃、等地成立监理部和施工项目部，共实施工程监理项目200多个，建筑面积8000多万平方米。其中20层以上有20栋，超3万平方米的小区有5个、矿山工程监理100多个（其中尾矿库工程60个、井巷开采工程40多个）、矿山工程施工60个、市政工程8个、装修监理7个，建筑工程总投资50亿余人民币。这些项目中，已投入使用被质检站评定为优良的8个，在建项目主体验收被评定为优良的30个。

五、组织机构

    我们设立了总工办、人力资源部、财务部、监察部、经营部、经营部下设：资料部、招投标部、合同部、环境监理部等部门。各部门之间配合密切，充分发挥各自的职能作用，格尽职守。同时，我们从公司人员中抽出部分专业精英成立了专家智能团，这些专家们工作经验丰富，知识渊博，在监理和施工中，起到了指导、把关、教带、决策的作用，受到了业主和各有关单位的一致好评。

    为了提高公司的市场竞争力度，扩大影响、提升品牌的战略目标， 公司根据业务发展需要已先后在商洛成立了商洛办事处，在汉中成立了汉中分公司，在甘肃成立了陇南办事处，天水办事处，在河南成立新安分公司，在山西成立临汾办事处，经过各分公司和办事处的不断努力业务都有了较大的发展。

六、按照相关规范标准化施工和监理

随着市场经济的发展，为了适应现代化节奏、高效益的工作作风，我们在完善公司各项规章制度的基础上，把工作重点放在把握好二个关口上下功夫。一是经营；二是质保。为此，公司投入了大量的人力、物力和财力，收到了良好的效果。

1、经营原则：我们把握住相关手续不齐全的项目不监理、不施工；“违法乱纪的项目”不监理、不施工。在承揽施工和监理业务中，我们随时都会遇到这种现象，但我们公司业务人员能够严格按照相关法规办事，杜绝了违章项目的施工和监理。

2、工程项目质量保证：项目确定之后，就如何把握好工程质量保证关，我们采取：一是选好项目负责人，配备专业齐全的班子。人员配备做到“三结合，三优先”， “三结合”即年龄上老、中青相结合；职称上高、中、初相结合，理论知识与实践经验相结合。克服了工作中的弊端，增强了工作实效；“三优先”即有证书者优先、素质优良者优先、勤于吃苦者优先，为使工作人员遵守职业道德，切实按照“守法、诚信、公证、科学”的准则为业主服务，我公司在制定有关现场制度的同时要求工作人员必须做到“三到位”，即：控制措施到位、跟踪检查到位、岗位责任制上墙到位；二是提供良好的工作环境。在确定好相关人员的基础上，为了保证工作人员能够顺利开展工作，我们投入了大量的资金，解决了工作人员生活用品、检测工具、交通费用、技术设备等，同时我们还解决了部分在岗人员培训经费。这项开支，我们每年投入数万余元。这种做法既加强了在职人员的工作责任心，又提高了工作质量；三是监督落实到位。为了确保工程质量，我们在充分发挥监理部和工程部作用的前提下，又成立了工程质量验评小组，对各项目实施不间断的考评工作，检查各专业的是否按照规范和图纸进行监理和施工。针对检查出的问题，做到及时发现，及时解决，真正体现了“质量否决权”。公司监察部和经营部对承揽的项目做到统揽全局，特别是对工作人员工作实绩作出准确的评估。监察部在接到评估后，再进一步对工作人员进行考核，做到优胜劣汰，增强了人事工作的透明度。为了便于公司领导准确、及时掌握工程动态，特制定每月十二日定时召开项目负责人例会，并将会议精神发送到各项目组。使各项目组通过学习共同提高，不断增强整体素质。这种做法，既

增强了工作的针对性，又提高了工作效率；四是实行项目负责制。项目负责人行使合同赋予的工作权限，建立项目内部管理责任，实行岗位责任制，鞭子打在人头上，为市场机制的竞争奠定了扎实的基础，为是重视资料管理提高工作人员工作水平的具体体现，工程资料能否规范、完整，对工作的质量和深度起着一定的影响作用。因而，我们对资料管理人员进行专职培训，保证了资料工作的保管能够分门类、准确、完整。

 七、坚持标准化管理

    实施项目的过程中，公司坚持标准化管理，严把质量控制关，具体化为“形象” 、“现场” 、“文档”标准化管理。将项目组织机构、项目人员职责、项目工作程序、建立控制图表、项目工作宗旨、项目人员值班、承包商质保、安保体系，以及气象记录笔图表上墙，有利于形象的了解情况；在现场，对建设项目实施全过程控制，将预控和监控，跟踪和旁站，复验和签证相结合，每天有施工日志，每周有工地例会记录，每月有月报；对施工档案和各类函件，按照归类要求标准，分门、分类、分盒归档。使公司在项目实施工作中，日益为工程建设服务，日益为业主服务，逐步实现施工规范化。

    陕西耀杰建设工程管理有限公司竭诚与社会同仁携起手来，面向未来，解放思想，开拓创新，抓住西部大发展这一历史机遇，为现代化建设贡献自己的力量。